515eJoGFhiL__SL500_AA300_ Joseph Henrotin, La technologie militaire en question. Le cas américain, Coll. « Stratégie et doctrines », Economica, Paris, 2008. Ouvrage repris dans la sélection du prix « La plume et l’épée 2009″

« Le dernier livre de Joseph Henrotin est important car il examine scrupuleusement un « moment » de la pensée stratégique américaine, pour la première fois richement et savamment présentée en français (…) »
François Duran, blog Réflexion stratégique

« Clair et exhaustif, l’ouvrage est aussi un avertissement aux tenants du « tout technologique », invitant à renouer avec la culture technologique européenne (…) Un ouvrage, dès lors, essentiel » (Défense & Sécurité Internationale)

« Il apporte à la fois un savoir encyclopédique mais aussi généalogique de quasiment toutes les notions stratégiques contemporaines (…) il est aussi réflexion stratégique sur l’idéologie de la technologie. Là se tient le propos fondamental de l’auteur (…) Un ouvrage salubre, exigeant mais nécessaire. Urgent, donc » (Olivier Kempf, blog EGEA)

Si il existe, depuis l’aube de l’humanité, une technologie militaire, cette dernière n’est plus uniquement, de nos jours, un outil au service des combattants. Mal gérée, elle peut aussi imposer des contraintes directes à la tactique, à la stratégie comme à la politique. Plutôt que d’augmenter la liberté des décideurs, elle pourrait la réduire. Elle peut même brouiller notre vision de l’adversaire comme du combat et ne faire voire d’eux que ce que l’on voudrait bien en voir : des capacités évacuant, paradoxalement, la stratégie de l’art de la guerre.

En ce sens, la technologie peut devenir une idéologie en soi, qualifiée ici de « technologisation ». On le devine, une telle évolution est néfaste. En examinant le cas américain – variablement imité en Europe – l’auteur analyse ici les travers comme les origines d’une conception où la technologie serait trop prégnante dans les débats comme dans l’action stratégique. Mais il ouvre également la voie à des solutions et en appelle, en particulier, à un retour aux élémentaires de la stratégie.

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Table des matières

Introduction

1) Deux visions stratégiques de la technologie

2) Vers la technologisation ?

3) Plan de l’ouvrage

Chapitre 1 : La RMA, la Transformation et la guerre de l’information

1) De la RMA à la Transformation

1.1. Le rôle des soviétiques et Desert Storm

1.2. Des écoles de la RMA au choix de l’une d’entre elles pour pousser la Transformation

2) Les filiations de la guerre de l’information

2.1. Approcher la guerre de l’information

2.2. De l’enseignement à la doctrine

3) Partager l’information : la guerre réseaucentrée

3.1. Les facteurs techniques de la guerre réseaucentrée

3.2. Les rationalités de la NCW : contrôle du cycle décisionnel et autorégulation

3.3. Des rationalités cachées ? Diffusion et anamorphose globalisante de la NCW

3.4. Métaphores et agir réticulaire

Chapitre 2 : Détecter, suivre, traiter : les logiques de la Transformation

1) La généralisation du modèle hunter/killer

2) La tension vers l’automatisation des conflits

3) De l’automatisation à la technologisation de l’humain ?

3.1. Améliorer l’efficacité du combattant

3.2. Les évolutions futures

4) De la guerre réelle à la guerre idéale

4.1. Les guerres du cyberespace

4.2. SIW, effets CNN, influence operations, PSYOPS et psychotechnologie

Chapitre 3 : Les méta-expressions matérielles de la RMA

1) De quelques remarques sur les PGM et la furtivité

1.1. La relativité de la portée révolutionnaire des PGM

1.2. Armes de précision et imaginaires technologiques des guerres

1.3. Processus de légitimation et de délégitimation des armes de précision

2) Imaginaires technologiques et technologisation

2.1. Transformation et adaptation

2.2. « Tricheurs » et combattants asymétriques

Chapitre 4 : Les méta-expressions doctrinales de la RMA

1) Domination, Control et spectrum of conflicts : l’inscription de la technologie dans l’espace et dans la politique

1.1. Le formatage technique de la caractérisation des conflits

1.2. Régimes militaires et options offertes par la Transformation

2) Le tempo : la chronostratégie comme caractère de la RMA

2.1. John Boyd, la boucle OODA et la cinématique générale des opérations

2.2. Son opposition à la cinématique différenciée des opérations

2.3. Cinématique génétique et recherche de la mobilité

2.4. Prévention et préemption : le résultat politique d’un temps technologisé ?

2.5. La redécouverte de la décapitation

Chapitre 5 : La Transformation et ses impacts sur la stratégie classique

1) La RMA et la Transformation comme l’expression d’une rupture stratégique

1.1. Une rupture en regard du niveau politique ?

1.2. Une rupture en regard du classicisme stratégique américain ?

2) La Transformation et les notions classiques de la stratégie

2.1. La RMA dans son rapport à la défensive et à l’offensive

2.2. La RMA et les principes de la guerre

2.3. L’esthétique de la RMA : cumulativité et séquentialité ; parallélisme et fluidité ; chaos et complexité

2.4. Plans et modes de conduite : anéantissement/usure et destruction/interdiction

Chapitre 6 : La RMA, la technologisation et ses impacts sur la stratégie US

1) Les conséquences sur la stratégie américaine

1.1. Les conséquences financières de la Transformation

1.2. De la stratégie génétique des matériels transformationnels

1.3. Quelques réflexions sur la reproduction de la stratégie américaine

1.4. La conception de la stratégie

a. Technologie et prise de décision stratégique : la course au dépassement des contraintes

b. Vers un estompement des normes stratégiques ?

c. La technologie comme vecteur des alliances et coalitions

2) De l’estompement des normes à leur régénérescence ?

2.1. « Nouvelles menaces » et modification physique de l’environnement

2.2. Le (faux) retour de la dissuasion

2.3. Le dépassement des contraintes physiques

2.4. RMA, transformation et technologies-clés

Chapitre 7 : La Transformation de l’US Army

1) Le pamphlet 525-5 Force XXI : une vision de la stratégie génétique de l’US

Army

2) Les Rapid Decisive Operations

3) Les opérations de basse intensité

3.1. De Restore Hope à Iraqi Freedom

3.2. Un « après 2007 » ?

4) Le combat urbain

5) Les équipements en question

6) Le nouveau FM 3-0 : vers une sortie de la technologisation ?

Chapitre 8 : La Transformation de l’US Air Force

1) Perception et structuration de la puissance aérienne US

2) Warden et la planification des opérations stratégiques

3) Shock and Awe

4) Les Effects-Based Operations

4.1. Les principes des EBO

4.2. EBO et combat aerurbain

4.3. Une stratégie des moyens fondamentalement inchangée

5) Les opérations spatiales

Chapitre 9 : La Transformation de l’US Navy

1) De From the Sea à Sea Power 21

1.1. Sea Strike

1.2. Sea Shield

1.3. Sea Basing

1.4. Un concept critiqué

2) Vers une sortie de la Transformation ?

2.1. Les opérations littorales et antimissiles

2.2. De nouvelles interrogations

Chapitre 10 : La Transformation de l’US Marine Corps

1) Les Marines et la RMA

1.1. Un processus de technicisation équilibré ?

1.2. Des réminiscences technologisantes ?

2) Les Marines et les opérations COIN

2.1. De la COIN aux guerre hybrides

2.2. Les risques induits par le retour du guerrier

Chapitre 11 : La Transformation et ses conséquences politiques

1) La RMA et la géopolitique

1.1. La RMA à la charnière de l’interne et de l’externe

1.2. Une géopolitique technologisée ?

a. Une caractérisation technocentrée des adversaires potentiels ?

b. Les futurs des conceptions géopolitiques américaines

2) La RMA et les équilibres de puissance : une nouvelle course aux armements?

Conclusion

1) La Transformation face aux réalités conflictuelles

2) La technologisation comme parasite doctrinal

2.1. Une focalisation sur la victoire décisive

2.2. La réalité tactique

2.3. Un phénomène politique

Bibliographie raisonnée

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