Tanguy Struye de Swielande, La politique étrangère de l'administration Bush : analyse de la prise de décision, P.I.E. Peter Lang & CECRI, Bruxelles, 2007. 

À contre-courant de nombreuses idées reçues, cet ouvrage s'attache à comprendre les rouages de la politique étrangère américaine à travers les exemples d'Enduring Freedom et d'Iraqi Freedom. Au fil d'un développement argumenté et documenté, l'auteur met en rapport acteurs, perceptions et processus en s'appuyant sur les différentes théories de la prise de décision ; l'Irak et l'Afghanistan y occupent une place fondamentale.

L'analyse se concentre principalement autour du noyau décisionnel, à savoir la relation entre le président et ses conseillers. Il s'agit de démontrer que la coordination, la négociation, le compromis font partie intégrante de la prise de décision en politique étrangère, ce qui pose ainsi les limites à la rationalité d'une prise de décision.

Comment l'administration Bush (com-)prend-elle la menace terroriste ? La politique étrangère américaine est-elle réellement dominée par les néoconservateurs ? Comment le président Bush envisage-t-il la prise de décision ? En a-t-il perçu les pièges ? Voici quelques questions auxquelles ce livre répond.

 Table des matières

Remerciements

Liste des principales abréviations

Liste des principales personnalités et de leur fonction durant le premier mandat de l’administration Bush

Avant-propos

Par Tanguy de Wilde

Introduction

Chapitre I. Principes et concepts de la politique étrangère américaine

I. Approches théoriques de la prise de décision

II. Les principaux acteurs de la politique étrangère des États-Unis

III. Les courants idéologiques

IV. Structure du système international et géopolitique

V. Le modèle décisionnel Sui Generis

VI. Conclusion

Chapitre II. La prise de décision durant la crise afghane

I. La prise de décision au sein du cabinet de guerre

II. La variable bureaucratique

III. Le style présidentiel

IV. Les variables d’ordre gouvernemental et sociétal

V. L’approche cognitive

VI. La variable d’ordre systémique

VII. Conclusion

Chapitre III. La prise de décision durant la question irakienne

I. Le président et ses conseillers

II. L’influence des institutions

III. L’approche cognitive

IV. La variable bureaucratique

V. L’idéologie

VI. Le style présidentiel

VII. La variable systémique

VIII. Conclusion

Conclusion générale

Bibliographie