Joseph Henrotin,
La technologie militaire en question. Le cas
américain, Coll. "Stratégie et doctrines",
Economica, Paris, 2008.
Ouvrage repris dans la sélection du prix
"La plume et l'épée 2009"
"
Le
dernier livre de Joseph Henrotin est
important car il examine scrupuleusement un
« moment » de la pensée stratégique
américaine, pour la première fois richement
et savamment présentée en français
(...)"
François Duran, blog
Réflexion stratégique
"Clair et exhaustif, l'ouvrage est aussi un
avertissement aux tenants du "tout
technologique", invitant à renouer avec la
culture technologique européenne (...) Un
ouvrage, dès lors, essentiel"
Défense & Sécurité Internationale
"il apporte à la fois un savoir
encyclopédique mais aussi généalogique de
quasiment toutes les notions stratégiques
contemporaines
(...) il est aussi réflexion
stratégique sur l’idéologie de la
technologie. Là se tient le propos
fondamental de l’auteur
(...) Un ouvrage salubre, exigeant
mais nécessaire. Urgent, donc"
Olivier Kempf,
blog EGEA
*
* *
Si il existe, depuis l’aube de l’humanité,
une technologie militaire, cette dernière
n’est plus uniquement, de nos jours, un
outil au service des combattants. Mal gérée,
elle peut aussi imposer des contraintes
directes à la tactique, à la stratégie comme
à la politique. Plutôt que d’augmenter la
liberté des décideurs, elle pourrait la
réduire. Elle peut même brouiller notre
vision de l’adversaire comme du combat et ne
faire voire d’eux que ce que l’on voudrait
bien en voir : des capacités évacuant,
paradoxalement, la stratégie de l’art de la
guerre.
En ce sens, la technologie peut devenir une
idéologie en soi, qualifiée ici de "technologisation".
On le devine, une telle évolution est
néfaste. En examinant le cas américain –
variablement imité en Europe – l’auteur
analyse ici les travers comme les origines
d’une conception où la technologie serait
trop prégnante dans les débats comme dans
l’action stratégique. Mais il ouvre
également la voie à des solutions et en
appelle, en particulier, à un retour aux
élémentaires de la stratégie.
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Table
des matières
Introduction
1) Deux visions stratégiques
de la technologie
2) Vers la technologisation
?
3) Plan de l’ouvrage
Chapitre 1 : La RMA, la
Transformation et la guerre de l’information
1) De la RMA à la
Transformation
1.1. Le rôle des soviétiques
et Desert Storm
1.2. Des écoles de la RMA au
choix de l’une d’entre elles pour pousser la
Transformation
2) Les filiations de la
guerre de l’information
2.1. Approcher la guerre de
l’information
2.2. De l’enseignement à la
doctrine
3) Partager l’information :
la guerre réseaucentrée
3.1. Les facteurs techniques
de la guerre réseaucentrée
3.2. Les rationalités de la
NCW : contrôle du cycle décisionnel et
autorégulation
3.3. Des rationalités
cachées ? Diffusion et anamorphose globalisante
de la NCW
3.4. Métaphores et agir
réticulaire
Chapitre 2 : Détecter,
suivre, traiter : les logiques de la
Transformation
1) La généralisation du
modèle hunter/killer
2) La tension vers
l’automatisation des conflits
3) De l’automatisation à la
technologisation de l’humain ?
3.1. Améliorer l’efficacité
du combattant
3.2. Les évolutions futures
4) De la guerre réelle à la
guerre idéale
4.1. Les guerres du
cyberespace
4.2. SIW, effets CNN,
influence operations, PSYOPS et
psychotechnologie
Chapitre 3 : Les
méta-expressions matérielles de la RMA
1) De quelques remarques sur
les PGM et la furtivité
1.1. La relativité de la
portée révolutionnaire des PGM
1.2. Armes de précision et
imaginaires technologiques des guerres
1.3. Processus de
légitimation et de délégitimation des armes de
précision
2) Imaginaires
technologiques et technologisation
2.1. Transformation et
adaptation
2.2. « Tricheurs » et
combattants asymétriques
Chapitre 4 : Les
méta-expressions doctrinales de la RMA
1) Domination,
Control et spectrum of conflicts :
l’inscription de la technologie dans l’espace et
dans la politique
1.1. Le formatage technique
de la caractérisation des conflits
1.2. Régimes militaires et
options offertes par la Transformation
2) Le tempo : la
chronostratégie comme caractère de la RMA
2.1. John Boyd, la boucle
OODA et la cinématique générale des opérations
2.2. Son opposition à la
cinématique différenciée des opérations
2.3. Cinématique génétique
et recherche de la mobilité
2.4. Prévention et
préemption : le résultat politique d’un temps
technologisé ?
2.5. La redécouverte de la
décapitation
Chapitre 5 : La
Transformation et ses impacts sur la
stratégie classique
1) La RMA et la
Transformation comme l’expression d’une
rupture stratégique
1.1. Une rupture en regard
du niveau politique ?
1.2. Une rupture en regard
du classicisme stratégique américain ?
2) La Transformation
et les notions classiques de la stratégie
2.1. La RMA dans son rapport
à la défensive et à l’offensive
2.2. La RMA et les principes
de la guerre
2.3. L’esthétique de la RMA
: cumulativité et séquentialité ; parallélisme
et fluidité ; chaos et complexité
2.4. Plans et modes de
conduite : anéantissement/usure et
destruction/interdiction
Chapitre 6 : La RMA, la
technologisation et ses impacts sur la stratégie
US
1) Les conséquences sur la
stratégie américaine
1.1. Les conséquences
financières de la Transformation
1.2. De la stratégie
génétique des matériels transformationnels
1.3. Quelques réflexions sur
la reproduction de la stratégie américaine
1.4. La conception de la
stratégie
a. Technologie et prise de
décision stratégique : la course au dépassement
des contraintes
b. Vers un estompement des
normes stratégiques ?
c. La technologie comme
vecteur des alliances et coalitions
2) De l’estompement des
normes à leur régénérescence ?
2.1. « Nouvelles menaces »
et modification physique de l’environnement
2.2. Le (faux) retour de la
dissuasion
2.3. Le dépassement des
contraintes physiques
2.4. RMA, transformation et
technologies-clés
Chapitre 7 : La
Transformation de l’US Army
1) Le pamphlet 525-5
Force XXI : une vision de la stratégie
génétique de l’US
Army
2) Les Rapid Decisive
Operations
3) Les opérations de basse
intensité
3.1. De Restore Hope à Iraqi
Freedom
3.2. Un « après 2007 » ?
4) Le combat urbain
5) Les équipements en
question
6) Le nouveau FM 3-0 : vers
une sortie de la technologisation ?
Chapitre 8 : La
Transformation de l’US Air Force
1) Perception et
structuration de la puissance aérienne US
2) Warden et la
planification des opérations stratégiques
3) Shock and Awe
4) Les Effects-Based Operations
4.1. Les principes des EBO
4.2. EBO et combat aerurbain
4.3. Une stratégie des
moyens fondamentalement inchangée
5) Les opérations spatiales
Chapitre 9 : La
Transformation de l’US Navy
1) De From the Sea à Sea Power 21
1.1. Sea Strike
1.2. Sea Shield
1.3. Sea Basing
1.4. Un concept critiqué
2) Vers une sortie de la
Transformation ?
2.1. Les opérations
littorales et antimissiles
2.2. De nouvelles
interrogations
Chapitre 10 : La
Transformation de l’US Marine Corps
1) Les Marines et la
RMA
1.1. Un processus de
technicisation équilibré ?
1.2. Des réminiscences
technologisantes ?
2) Les Marines et les
opérations COIN
2.1. De la COIN aux guerre
hybrides
2.2. Les risques induits par
le retour du guerrier
Chapitre 11 : La
Transformation et ses conséquences
politiques
1) La RMA et la géopolitique
1.1. La RMA à la charnière
de l’interne et de l’externe
1.2. Une géopolitique
technologisée ?
a. Une caractérisation
technocentrée des adversaires potentiels ?
b. Les futurs des
conceptions géopolitiques américaines
2) La RMA et les équilibres
de puissance : une nouvelle course aux
armements?
Conclusion
1) La Transformation
face aux réalités conflictuelles
2) La technologisation comme
parasite doctrinal
2.1. Une focalisation sur la
victoire décisive
2.2. La réalité tactique
2.3. Un phénomène politique
Bibliographie raisonnée
